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企业股权激励方法流程精要

  【股权激励定义】

  通过员工持股或项目跟投的方式来达成一种风险共担、利益共享的长期激励体系

  通过股权激励产业链上的相关关键人物,从而让企业裂变发展

  股权对内:用明天的利润激励今天的员工

  股权对外:用社会的财富激励自己的公司

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  【什么阶段的企业适合做股权激励?】

  1、企业初创期,以身股起步,主要是分未来,以激励创业团队往前冲,迅速产生利润,迅速把公司做活!

  2、企业发展期,主要是针对优秀骨干人员及相关部门负责人,分超额利润,持续把利润做高,把公司做稳!

  3、企业扩张期,主要针对利润单元,分子公司负责人及核心骨干,进行股权激励,把公司做大,让分公司紧密团结在总部周围!

  4、企业成熟期,主要进行身股转银股,让骨干员工,创业功臣,能臣,把根扎在公司,把公司做强!

  5、如有上市计划的,用期权激励员工持续的做高利润,用股票杠杆让员工迅速扩大财富。

  【为什么做股权激励】

  对团队:让员工干企业的活就像干他们家的活一样勤劳敬业,真正觉得是为自己做事,从而长期保持激情、自动自发、动力无限。

  对高管:使命管理心智、愿景引导思维、思想统一行动。通过股权激励与教练型课程的学习,让高管统一心智、上下同欲。

  对老板:让老板生活有钱有闲更受人尊敬,生命精彩璀璨,浩气永存,成为企业精神领袖!轻松经营企业,让企业有序传承、基业长青!

  对企业:管理制度得到充分发挥、吸引及留住核心人才、提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

  中小企业做股权激励,有十大操作系统方法:

  1、超额利润激励法(我们可以用他创造的增量利润,拿出一部分奖励给他)

  2、在职分红法(很多老板都说自己在搞分红,但是分红有很多学问,比如掏不掏钱,怎么掏钱等,协议怎么拟定等等,一系列问题,都没有一套系统的方法,常常出现因分配不到位出现股东内讧,得不偿失)

  3、132或135渐进式股权激励法;(第一年进入,三年分红,两年或者五年锁定,然后到最终给予注册股)

  4、老员工金色降落伞激励法(有些干部没有他就没有公司的今天,有了他就没有公司的明天,你该怎么办,建议大家可以用金色降落伞、股权释兵权的股权激励模式)

  5、创业股激励法(有些干部做到一定时候,再高待遇都留不住,执意要单干,我们可以用创业股激励法来操作,绑定在同一旗帜下共赢)

  6、上下游股权激励法(现在行业竞争激励,跨界的竞争愈演愈烈,我们不整合别人,别人就会来整合我们,怎么办?用好上下游股权激励法,把横向的上下游变成利益共同体,把纵向的各种资源变成利益共同体,实现我们的商业模式蜕变,让企业在未来的1-3年内实现鹰重生和腾飞)

  7、影子股东激励法(我们很多企业外部有很多各种各样的资源,或许你以前根本没有注意到,你只要把影子股权激励法机制设计出来,把他们变成利益共同体,你就可以把很多的资源变成资金,变成利润)

  8、股权期权激励法(针对某些想要上市或者已经上市的企业)

  9、集团股释放法(主要针对集团公司的专业操作)

  10、组合式多层次五步连环法(我们很多企业在做股权激励的时候,一般只用一种或两种激励模式,其实,我们不仅仅在针对不同的人可以用不同的模式,而且针对同一个人也可以使用不同的模式)

  【股改方案大纲】

  1 公司简介。

  2 未来3-5年的战略和定位。

  3 根据战略设计组织架构图。

  4 根据组织架构图,明确股改对象及层次。

  5 明确股改对象的具体股份分配比例及分红。

  6 设计股改协议。

  7 明确股改对象的沟通次序,一对一的签订股改协议。

  8 召开股东大会,明确股东的权利和义务,激发每一个股东的积极性和干劲。

  【股权激励十定】

  1 定目的。充分调研,明确激励目的,并且掌握股权制定的一些基本原则

  2 定对象。激励核心人才,掌握二八原则,形成明显的激励梯度

  3 定模式。现金(现金奖励基金)和股权两类,多采用实股,期权和虚拟股权三大类

  4 定载体。主要分为个人,信托和壳公司,壳公司一般采用有限合伙企业

  5 定数量。数量分为总量和个量,其中总量一般为10%-30%之间,核心团队个量一般超过总量60%

  6 定价格。加个一般采用注册资本依据,资产融资估值折扣三种方式

  7 定时间。一般为中长期,3-5年是比较合适的时间周期

  8 定来源。原股东转让,预留股份,增资三种来源

  9 定条件。股权激励的授予和行权的条件,其中业绩考核为关键条款

  10 定机制。建立一套完善的股权激励管理体系,重点在于股权激励的退出机制


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