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对于创业者来说，都有一颗想把公司做大做强的想法，怎么把公司做大做强，公司上下凝结在一起，拧成一股绳去奋斗，这样的结果也是老板比较想看到的。而股权激励可以一定程度上达到这个效果。但是，股权激励分股权会不会影响对企业的控制?想必不少老板对这个问题比较看重。
对于这个问题，我的答案是：“要看怎么分。”利用一些架构上的设计，是完全可以规避掉这个问题的。通常我们会建议老板设置有限合伙企业作为员工持股平台，利用合伙协议约定好控制人。这样安排之后，所有股权的变动都是在持股平台上进行，有利于公司的稳定，也有利于控制权的稳定。
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文档3398
金币一些关于“创始人被踢出局”的新闻报道常常让很多想实施股权激励的企业家心有余悸，怕发生“失控”的问题。我认为，只要股权的顶层设计做得到位，“失控”问题绝对不可能发生。
通过股权顶层设计规避“失控”的设计思路，归纳起来主要有这么几点：
(1)确保股权控制。即通过股权布局，确保企业的三条生命线(34%——否决性控股;51%——相对控股;67%——绝对控股)不被突破。
(2)通过表决权控制、协议控制等确保控制权。
(3)建立风险隔离舱。即通过建立持股公司，将激励对象置于持股公司之中，且设置合理的约束条件，签订相关协议，从而将可能发生的风险圈定在持股公司内，而不影响主体公司的经营与安全。