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hr是什么职业

  HR是什么职业?对于很多刚听说过这个名词的人来说,不了解也无可厚非,这里91方案网小编就这个问题为大家详细解答一下。

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  hr是什么职业

  HR,又称为人力资源。但跟传统的人事又不一样,有着本质的区别。下面就HR和人事的区别详细说明一下。传统人事一般bai是和行政du部做相类似的工作,比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。而人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争。

  HR管理表现特征

  一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来;

  二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新;

  三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应;

  四、重视并促进团队合作;

  五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队;

  六、在培训和教育方面给予巨大的投资;

  七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境;

  八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。

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  HR职业发展四个层次

  第一是基础层次,大多数的工作是被动的,是按照上级指示进行的,这意味着上级如果没有安排,则不知道自己应该做什么。

  第二入门层,对人力资源六大模块多少有一些了解,能够独自的开展一些工作,但是这种了解更多体现在表层,大多数工作还需要上级的安排、指导开展。

  第三是熟练层,对6个板块较为熟悉,并且能够独立操作一个模块。

  第四是战略层,也就是我们常说的SVP的层次,这这个层次的HR能够熟练的运用6大模块,并且能够站在公司战略发展的高度开展工作,为企业的组织结构完善、人才队伍建设甚至是业绩增长方面提供强有力的支撑。

  HR如何做到SVP层次

  1、站在战略发展的高度开展工作

  不要把HR的工作轻易的设限,更不能停留在底层操作,一切要从公司的财务结果出发。要看你的动作能够给团队和企业带来业绩,带来利润

  很多HR会有这样的错误认识:我不是生产人员,不是销售人员,我怎么能创造利润呢?

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  其实,招聘到到优秀的人才,培养出优秀的人才,构建起合理的薪酬制度,留住优秀的人才,就是给企业盈利了。所以我们常说“企业最大的成本是人力资源成本”是有道理的。

  2、清楚每个阶段的核心工作

  每一个做人力资源的应该都具有一个基本的能力,那就是对于工作计划和企业发展的前瞻性思考能力,知道每一个阶段自己的工作重心是什么。

  如比说,根据公司年度工作计划制定出相应的人员招聘和培训计划,并且能够根据每个阶段工作开展的情况,对这一类的计划作出及时的调整。而不是要等到部门缺人,员工思想松懈的时候才去招人,才去培训。

  再比如,到了7月份,应该要为明年的预算,要为明年的工作计划做准备,要为明年的干部储备做准备,你现在要明确,明年我们的目标到底定多少,明年这个目标定完之后,我们现有的资源能不能保证完成,特别是人力层面上能不能够。

  3、搭建良好的HR管理机制

  除了从战略发展角度来思考之外,还要把公司HR的机制搭清楚。

  什么是HR机制呢?

  对此,我们要清楚的知道,HR机制的搭建不是写写流程、定定制度那么简单。它是要建立起一种机制,让每一个人,尤其是业务人员,都要像人力资源经理那样去看待工作,思考问题,甚至是想老板那样去思考问题。

  业务部门的人怎么像人力资源的深去思考?首先你要像老板一样想这个人有没有价值,有没有利润,要像人力资源一样知道怎么评价一个人,当你知道按这两个角度思考的时候,这个业务部门才是合格的,所以我们在做的时候,怎么样去驱动公司把这个机制搭起来,这是SVP要解决的核心的东西。

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  4、处理好人际关系和斗争

  任何HR想要在企业各部门和人员之间都建立起良好的关系,是非常困难的。抛开人的性格千差万别这个意思不考虑的话,由于每个不同板块之间的业务范围不同,导致这些人的思维方式也不会相同。比如说研发部门通常比较稳重,逼近闷,而销售部门则比较亢奋,比较激昂。因此,如何能够和各部门建立起良好的关系对于HR来说是需要讲究策略和方法的。

  比如:

  要清楚的了解不同部门的业务是什么;

  要能够站在不同部门各自的角度思考问题;

  要能够像粘合剂一样把不同部门紧密联系起来。

  我们可以设想一下,如果一个HR没有获得其他部门的认可和支持,他在工作中的所有动作都将障碍重重。

  因此,一个优秀的HR,不但要专业技能突出,还有有超强的心理抗压能力和社交能力,用“八面玲珑”来形容他们一点都不过分。

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  5、带好HR团队

  先要从众多的人当中识别出那些做HR工作潜质好的人,简单的说,有的人天生就适合做HR工作,而有些人即使是博士,也不适合。之于如何识别这些人,每个人都会有自己独到的见解,这里不赘述。

  在识别出这些人之后,努力做到为你所用,为企业所用,组建起一直能够支撑工作开展和企业发展的HR团队,并且努力把这个团队带好。

  做HR要狠一些,不狠的话,你不可能成为SVP。在带好这个队伍的过程中,把不合适的人挑出来,把他Pass掉,这种看似残忍的做法其实是一个优胜劣汰的过程,是一个建立“嫡系”的过程,这是对每个人负责,对团队负责,对企业负责的表现。

  hr是什么职业,这个时候想必你心中有数了。本文就HR的含义、HR与传统人事的区别、HR管理表现特征、HR职业发展四个层次、HR如何做到SVP层次、什么事HR机制,详细叙说一番,希望就HR职业能给你带来一个清晰的认识。


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