做股权激励前，这几点要考虑明白

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　　一些公司都有做股权激励的想法，很多企业在做股权激励的时候，通常会有这些疑问，比如，用于激励的股权份额多少合适，激励的方式有哪些等。这往往会陷入“以手指月，得指忘月”的错误。以下这些问题你可能没有主动思考过，或者思考的不够深入，这会导致无法正确理解或实施股权激励。

　　一、股权激励是为了现在还是为了未来

　　如果提出这样的问题，大家可能回答“为了未来”。事实上很多企业是为了解决今天的问题，比如公司要招聘高管，或留住高管，比如公司发展迟缓。为了解决今天的问题作出的股权激励方案，能为未来给出保证吗?

　　人才和资金的需求是保证企业发展的两大核心需求，股权激励包括股权融资直接解决这两大需求。但只有对企业未来要成为什么样子有深刻的思考，才能对人才和资金产生真实而正确的需求。我们服务的一些企业，成长前景很好，年利润千万以上，但政府倡导走资本市场却没有动力，就是对未来缺乏认识。

　　我们服务一家废塑料回收机械的厂家，起初想做股权激励仅仅为了解决外贸骨干工作动力的问题。但我提出几个问题，从国内和国际上，这个行业最领先的企业规模是什么样子，组织形式什么样子，国内这个行业的发展受什么因素影响，4年以后企业要成为什么样子才能保证适应市场领先市场。对比之下，展望之下，老板讲原来我现在的问题都是小问题。

　　股权激励要立足未来设计现在。

　　二、激励员工发绩效奖金好了，为什么动股权?

　　在咨询或授课时我常提出一个问题“你公司的员工把收入跟什么挂钩的?”回答各种各样，很多是老板想要的答案，而不是员工的答案。有位外贸企业老板回答比较有意思：员工把收入跟回扣挂钩的，他们外贸人员经常飞单。实际上很多员工无意中把自己的收入跟时间挂钩的。一个月扣除请假时间上了多少天班，拿多少工资。但一家企业能不能赢得市场跟成立多长时间有关吗?

　　不是说员工把收入跟时间挂钩意味着这个员工磨洋工。而是员工没有把自己的追求跟企业的追求或老板的追求统一起来，上班时间他可能很用功，他岗位的工作他可能很负责，但下了班或者超出了他职责范围就不太关心，逼得有些老板经常在朋友圈发些职场成功学道理来发泄对员工的不满。

　　其实人与人的追求从根本上是一致的：就是对名利的追求。只是每个人侧重点不一样，追求方式不一样，有的人通过服务他人，有的人通过损害他人。股权激励就要从名和利上去设计，名就是身份认同，参与感，股东身份，合伙人身份;利最重要的就是股权分红权，把自己的收入跟公司的经营挂钩。股权四大权利：占有权、收益权、处置权、使用权，股权激励常用三大方式：股票(权)期权、限制性股票(权)、股票(权)增值权，每一处设计都要围绕老板对名利的追求与员工对名利的追求的统一。

　　只有认真面对员工对名利的追求才能实施有效的股权激励。