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老话说的好，一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，很多人都听过这个故事，但是呢，也会经常忘掉这件事，事后才会有些后知后觉的。做生意也正是如此，做生意为什么不能三人呢?
做生意为什么不能三人
一般来说，合伙做生意的人都是志同道合或者优势互补的，三者共进退，可以相互挟持，而优势互补的三人可以分工明确的管理公司，各司其职提高效率。
可是当问题发生的时候，也是致命的。
1.意见出现分歧时，破坏彼此信任感，影响决策效率。
2.利润要分摊，涉及利益容易影响彼此感情。
3.一人撤资就会影响全局，三个人是绑在一起的蚂蚱，一人出现问题就会影响其他人。
三个人合伙做生意好吗?这个问题涉及人心、利益，是个比较难回答的命题，不过不管好不好，三个人做生意需要在以下几点上进行自我把控，以促成长期，稳定的合作。
哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。
企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
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