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期权激励计划

本方案适用情况:(1)本方案期权模式;(2)本方案明确员工股权的进入机制、管理机制、调整机制、退出机制;3)本方案经董事会批准后使用;(4)本方案是公司实施期权激励核心文件;(5)本方案涵盖了股权激励计划所有条款,关键条款已标注使用说明,下载后可根据公司实际情况及标注的说明修改使用修改完毕后删掉说明(红色字体)即可。

期权:激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股票股权)的权利,员工获得股票增值部分的收益,或在行权后分享股东利益。

关于

 

 

XXXX有限公司

 

 

 

 

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股权激励计划

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    】年【    】月


目录

 

第一章 总则 3

第二章 定义 3

第三章 激励目的 4

第四章 激励总量 4

第五章 管理机构 5

第六章 激励对象的资格及范围 5

第七章 激励计划具体安排 5

第八章 上市前年度分红的核算、提取及处理方法 7

第九章 内部管理制度 7

第十章 股权的转让和处置 8

第十一章 激励对象离职时的特殊处理 8

第十二章 特殊情况下对员工期权的调整 9

第十三章 关税 10

第十四章 附则 10


第一章 总则

第一条 为促进公司业务快速发展,激励公司中长期战略及规划的达成,形成对公司核心员工的有效吸引、激励和保留,XXXX有限公司(简称公司)特此制定针对核心员工及其他符合激励条件的人员(简称激励对象)的股权激励计划(简称股权激励计划)。

91方案网备注】黄色部分填写公司全称。这一条写的是目的,简明、扼要地阐述公司的激励导向。

我们这里所讲的股权激励,将会区分为上市公司和非上市公司两种,对于上市公司,2016年出台了《上市公司股权激励管理办法》,加上《企业会计准则第11号-股份支付》,规则已经相对清晰。对于非上市公司,目前还没有统一的股权激励的规则,所以相对来说设计可以更加灵活。

第二条 为实施股权激励计划,公司将搭建合伙企业形式的员工持股平台(简称持股平台)。公司将与激励对象签署期权授予协议(简称授予协议),授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利(简称股权期权期权”)。

持股平台一般为有限合伙企业激励对象通过持股平台持有公司的股权,有限合伙是指一名以上普通合伙人(GP)与一名以上有限合伙人(LP)所组成的合伙企业。普通合伙人对外代表合伙企业,而有限合伙人不执行合伙事务,不得对外代表有限合伙企业。所以普通合伙人可以通过较少的出资获得合伙企业的控制权,因此成为国内股权投资基金和员工股权激励常见的组织形式。在员工持股合伙企业中,通常由拟上市公司高管或控股股东担任普通合伙人,被激励对象担任有限合伙人。

一般来说,公司在股改前,不用单独设立有限合伙,股改时一并设计即可,此处写出来的目的,也是避免后期在股改时,员工对不直接持有公司股权的不理解,所以此处进行提前告知。

第三条 为了规范股权激励计划的管理机制,保障参与股权激励计划员工的合法权益,特制定《XXXX有限公司股权激励计划》(简称本股权激励计划)。

第二章 定义

第四条 本激励计划中使用的术语具有下列含义:

公司

指XXXX有限公司

持股平台

指公司为实施本股权激励计划设立的员工持股平台,具体形式为新设立的有限合伙企业

股权激励计划

指关于XXXX有限公司之股权激励计划

本方案

指XXXX有限公司股权激励计划方案

授予协议

指XXXX有限公司期权授予协议

激励对象

指XXXX有限公司股权激励计划的激励对象

股权期权/期权

指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件受让本公司一定份额股权的权利

授予日

公司向激励对象授予权益的日期

等待期

期权授权日至期权可行权日之间的时间段

行权

激励对象根据本激励计划,在规定的行权期内以预先确定的价格和条件受让公司股权的行为

可行权日

指激励对象可以行权的日期

行权价格

指公司通过持股平台向激励对象授予期权时所确定的受让公司股权的价格

行权条件

激励对象行使期权所必须满足的条件

离职

指激励对象与全部公司及公司的关联方劳动关系终止

恶意离职

包括激励对象由于违反公司规章制度,严重失职、营私舞弊,有证据证明其加入竞争对手,违反法律的规定而被追究行政、刑事责任,及其他因为该激励对象的过错被公司解聘

善意离职

包括由于激励对象死亡、伤残、退休、由于公司战略调整或经济原因而裁员等原因导致激励对象离职

说明因公司未来可能上市,同时股权激励相关条款的描述已经有专业术语,所以本处均使用法律、财务领域的规范名称,后期将不会引起歧义。

另外,也需要我们详细了解上述词语的含义,作为方案制定者,要能够解释和运用,这样会更加让人信服。

第三章 激励目的

第五条 公司制定实施股权激励计划的主要目的为完善公司激励机制,进一步提高激励对象的积极性、创造性,促进公司业绩持续增长,在提升公司价值的同时为激励对象带来增值利益,实现激励对象与公司共同发展,具体表现为:

一)建立对公司激励对象中长期激励约束机制,将激励对象利益与股东价值紧密联系起来,使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致,促进公司可持续发展。

(二通过股权激励计划的引入,进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系,吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。

(三树立激励对象与公司共同持续发展的理念和公司文化。

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