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如何避免股权激励中的“不患寡而患不均”的问题?

  公司在处于发展期间,为了使公司快速发展,首要的就是激发员工的积极性和动力,怎么解决呢?对员工实行股权激励成为很多公司的一个选择,这样既可以减少成本的预算,且公司的未来和盈利也与员工直接挂钩。

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  于是,公司就开始准备实施股权激励,准备了完善的股权激励方案,但是在实施过程中却发现,员工的积极性并没有提高很多,这是为什么呢?其中一个很重要的原因就是分配不均而引起的。

  如果做了股权激励,效果却不好,最直接的原因可能是分配不均。但是,不体现股权激励的个体差异,平均主义大锅饭,则根本无法达到股权激励的效果。因此,股权激励具体到每个激励对象,给多少股权合适,总体原则要兼顾效率与公平。

  股权激励个量确定可以从多个维度来评定,要以员工的不可替代性、职位、业绩表现、工作年限作为参照,根据不同激励对象的忠诚度和能力水平来明确不同的经历数量,以实现良好的激励效果。此外,也要注意竞争对手的授予数量,保证在具体岗位或针对具体激励对象上所授予的数量具备一定的吸引力。


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