企业股权激励方法流程精要

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　　【股权激励定义】

　　通过员工持股或项目跟投的方式来达成一种风险共担、利益共享的长期激励体系

　　通过股权激励产业链上的相关关键人物，从而让企业裂变发展

　　股权对内：用明天的利润激励今天的员工

　　股权对外：用社会的财富激励自己的公司

　　【什么阶段的企业适合做股权激励?】

　　1、企业初创期，以身股起步，主要是分未来，以激励创业团队往前冲，迅速产生利润，迅速把公司做活!

　　2、企业发展期，主要是针对优秀骨干人员及相关部门负责人，分超额利润，持续把利润做高，把公司做稳!

　　3、企业扩张期，主要针对利润单元，分子公司负责人及核心骨干，进行股权激励，把公司做大，让分公司紧密团结在总部周围!

　　4、企业成熟期，主要进行身股转银股，让骨干员工，创业功臣，能臣，把根扎在公司，把公司做强!

　　5、如有上市计划的，用期权激励员工持续的做高利润，用股票杠杆让员工迅速扩大财富。

　　【为什么做股权激励】

　　对团队：让员工干企业的活就像干他们家的活一样勤劳敬业，真正觉得是为自己做事，从而长期保持激情、自动自发、动力无限。

　　对高管：使命管理心智、愿景引导思维、思想统一行动。通过股权激励与教练型课程的学习，让高管统一心智、上下同欲。

　　对老板：让老板生活有钱有闲更受人尊敬，生命精彩璀璨，浩气永存，成为企业精神领袖!轻松经营企业，让企业有序传承、基业长青!

　　对企业：管理制度得到充分发挥、吸引及留住核心人才、提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

　　中小企业做股权激励，有十大操作系统方法:

　　1、超额利润激励法(我们可以用他创造的增量利润，拿出一部分奖励给他)

　　2、在职分红法(很多老板都说自己在搞分红，但是分红有很多学问，比如掏不掏钱，怎么掏钱等，协议怎么拟定等等，一系列问题，都没有一套系统的方法，常常出现因分配不到位出现股东内讧，得不偿失)

　　3、132或135渐进式股权激励法;(第一年进入，三年分红，两年或者五年锁定，然后到最终给予注册股)

　　4、老员工金色降落伞激励法(有些干部没有他就没有公司的今天，有了他就没有公司的明天，你该怎么办，建议大家可以用金色降落伞、股权释兵权的股权激励模式)

　　5、创业股激励法(有些干部做到一定时候，再高待遇都留不住，执意要单干，我们可以用创业股激励法来操作，绑定在同一旗帜下共赢)

　　6、上下游股权激励法(现在行业竞争激励，跨界的竞争愈演愈烈，我们不整合别人，别人就会来整合我们，怎么办?用好上下游股权激励法，把横向的上下游变成利益共同体，把纵向的各种资源变成利益共同体，实现我们的商业模式蜕变，让企业在未来的1-3年内实现鹰重生和腾飞)

　　7、影子股东激励法(我们很多企业外部有很多各种各样的资源，或许你以前根本没有注意到，你只要把影子股权激励法机制设计出来，把他们变成利益共同体，你就可以把很多的资源变成资金，变成利润)

　　8、股权期权激励法(针对某些想要上市或者已经上市的企业)

　　9、集团股释放法(主要针对集团公司的专业操作)

　　10、组合式多层次五步连环法(我们很多企业在做股权激励的时候，一般只用一种或两种激励模式，其实，我们不仅仅在针对不同的人可以用不同的模式，而且针对同一个人也可以使用不同的模式)

　　【股改方案大纲】

　　1 公司简介。

　　2 未来3-5年的战略和定位。

　　3 根据战略设计组织架构图。

　　4 根据组织架构图，明确股改对象及层次。

　　5 明确股改对象的具体股份分配比例及分红。

　　6 设计股改协议。

　　7 明确股改对象的沟通次序，一对一的签订股改协议。

　　8 召开股东大会，明确股东的权利和义务，激发每一个股东的积极性和干劲。

　　【股权激励十定】

　　1 定目的。充分调研，明确激励目的，并且掌握股权制定的一些基本原则

　　2 定对象。激励核心人才，掌握二八原则，形成明显的激励梯度

　　3 定模式。现金(现金奖励基金)和股权两类，多采用实股，期权和虚拟股权三大类

　　4 定载体。主要分为个人，信托和壳公司，壳公司一般采用有限合伙企业

　　5 定数量。数量分为总量和个量，其中总量一般为10%-30%之间，核心团队个量一般超过总量60%

　　6 定价格。加个一般采用注册资本依据，净资产，融资估值折扣三种方式

　　7 定时间。一般为中长期，3-5年是比较合适的时间周期

　　8 定来源。原股东转让，预留股份，增资三种来源

　　9 定条件。股权激励的授予和行权的条件，其中业绩考核为关键条款

　　10 定机制。建立一套完善的股权激励管理体系，重点在于股权激励的退出机制