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股权激励中最核心的要素:人。股权激励的对象应是在公司具有战略价值的核心人才,公司核心人才一般包括高管、技术类、营销类人才等。核心人才的确定一定是根据公司业务特点和发展阶段来的。
公司初创阶段,股权激励以技术人员为主,毕竟公司先要存活下来。发展阶段,要兼顾管理、技术、营销。成熟期,要加大对管理层的激励。
公司在激励对象选择层面需要把握宁缺毋滥的原则,对少数重点关键人才进行激励。选择激励对象首先要建立一套对激励对象人选的评价体系,可以从价值观、职位、业绩等方面对激励对象进行合理评价。
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